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公司推行6S活動(dòng)至今已近10年涂滴，6S的含義和內(nèi)容經(jīng)過不斷的宣傳和推行友酱，員工都已基本掌握，但在實(shí)際的生產(chǎn)中卻沒有真正實(shí)施起來柔纵，總感覺到產(chǎn)量缔杉、交期等最重要，6S是表面工作首量，沒有多大的意義壮吩，因此推行起來困難重重，毫無進(jìn)展加缘，6S的工作效果也打了很大的折扣鸭叙。黃總在生產(chǎn)例會(huì)上曾多次強(qiáng)調(diào)指出搞好6S工作首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，車間各級(jí)管理人員要起好帶頭作用拣宏，全體員工的共同參與沈贝，持之以恒，才能做好這項(xiàng)工作勋乾。10月中旬在卞總的直接領(lǐng)導(dǎo)下宋下，親自帶領(lǐng)辦公室、生產(chǎn)部帕侦、總檢辦岖酸、設(shè)備科皆坚、各車間主任等相關(guān)負(fù)責(zé)人從每一車間、工段币遮、工序的每個(gè)角落笑敷，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范物品堆放躏印，指出整改措施和6S標(biāo)準(zhǔn)嫁商。一個(gè)月下來通過不斷的檢查、改善笋俭，各車間的6S工作已初見成效捏趴，車間管理人員的6S意識(shí)正逐步提高，員工在工作中也能隨時(shí)注意6S沦恩。我們需要明白筑唁，干凈整潔的企業(yè)能令客戶對(duì)企業(yè)有信心，而明亮清潔的工作場所也能讓員工工作愉快背哎。降低很多不必要空間的占用葱峡，更能提高產(chǎn)品效率和工作效率。 6S的工作需要持之以恒龙助，只有做好了，才是真的做了蛛芥。

6S不止需要全員參與提鸟，更需要全員實(shí)踐。