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目前侄俐，不少企業(yè)的車間主任都有一個(gè)共同的感覺(jué)——如今的車間主任很難當(dāng)呀麻彬！的確是這樣痴坦，任務(wù)完不成崔三，要受上面的氣宽堆，正經(jīng)管起來(lái)瓦哎，要受下面的氣，真像風(fēng)箱里的老鼠——兩頭受氣。那如何做好一名車間主任呢挟裂？我就關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理中如何真正做好人本化的工作享钞，淺談一下我個(gè)人的想法。

首先要獲得職工的支持與信任诀蓉，這點(diǎn)很重要泄楷，作為一個(gè)基層的領(lǐng)導(dǎo)，如果失去了手下員工的支持與信任那么接下去的工作就無(wú)法開(kāi)展劝讯。那么我們?cè)撛趺醋瞿兀?梗擅、經(jīng)常的下車間與員工一起工作，其實(shí)不在乎你做多少矛郁，因?yàn)樵谧龅臅r(shí)候不單可以發(fā)現(xiàn)員工操作上的問(wèn)題，而且借此機(jī)會(huì)可以更加地親近員工祖匕，了解員工的思想動(dòng)態(tài)蒜座。2、車間主任要使員工產(chǎn)生相同感汪怒。相同感就是領(lǐng)導(dǎo)與員工有相同的思想叽渡、目標(biāo)、態(tài)度杭厘、利益酣殊；乃至于相同的志向、興趣隶丁、愛(ài)好锡移。他們就會(huì)把你看成是自己人，把你提出的任務(wù)當(dāng)做是自己的天職漆际，也就會(huì)在思想上同你保持一致淆珊，在行動(dòng)上聽(tīng)從你的指揮。使員工產(chǎn)生相同感的辦法很多奸汇。如在接觸中尋找相同施符。我們要把大量的工作放在員工中去，同他們一起生活擂找，一起活動(dòng)戳吝，一起說(shuō)笑話，一起下棋贯涎，然后去工作听哭。

其次，要加強(qiáng)凝聚力塘雳。一支軍隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力欢唾，那么它的戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣。同樣粉捻，假如一個(gè)車間人心渙散缅含，就不會(huì)有好的產(chǎn)品與品質(zhì)阿钞。那么如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？這有很多種因素：1脓擅、要使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境篇张，我們現(xiàn)在很多車間都有自己的局限性，比強(qiáng)噪音大嚣僚、堆放亂胀蹭、環(huán)境比較臟等，但這些很多都是人為造成的甫沉，如果我們嚴(yán)格的按6S來(lái)執(zhí)行见丘，就會(huì)完全改變，且收到不錯(cuò)的效果似靖。2匀挪、在公司內(nèi)形成尊重員工的氣氛。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者录切，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果炎剿。要知道培養(yǎng)一個(gè)員工的積極性是很不容易，要?dú)Я怂麉s很容易蓝角，恢復(fù)過(guò)來(lái)就不是一天兩天的事情阱穗。3、建立員工建議制度使鹅。當(dāng)員工的建議等到重視時(shí)揪阶，能獲得極大的滿足感和成就感，進(jìn)而提高員工的積極性患朱。而且員工自己建立的制度執(zhí)行起來(lái)會(huì)收到事半功倍的功效遣钳。4、工作合理化麦乞，所謂工作合理化蕴茴，就是通過(guò)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)測(cè)，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程姐直，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣倦淀。

最后，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)声畏，要考慮員工的心理承受能力撞叽，不同的員工抗壓能力也不同，我們要按照實(shí)行情況予員工不同的壓力淤点。但有一點(diǎn)一定要讓他們記琢犹隆：記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的斟迁，接受不能改變的接寥。

當(dāng)然，于現(xiàn)場(chǎng)人本化體現(xiàn)還涉及到很多方面邻因，我就粗淺地談了這幾個(gè)方面和大家一起分享季础。