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董事長致辭

時光荏苒，彈指間台古，和合拉鏈已走過了三十多個春秋慨醒。我們風(fēng)雨兼程一路走來，和合人用勤懇的汗水和智慧的雙手換來了今天的成績盲赚。然而這一切阐合，都離不開社會各界的關(guān)心和幫助，離不開客戶朋友們的支持和厚愛膘椿。我們深知童隆，如果沒有廣大的客戶朋友林索，將不會有和合公司的發(fā)展。在此洪灯，我向大家致以最深的謝意坎缭！

感謝每一位和合同仁，你們以辛勤的勞動和智慧為和合的發(fā)展添磚加瓦签钩！

感謝每一位客戶掏呼，你們的信任讓和合擁有了進(jìn)一步發(fā)展的動力！

感謝每一位關(guān)心铅檩、支持和合拉鏈的社會各界朋友以及各級政府領(lǐng)導(dǎo)憎夷，你們的鼓勵使我們做的更好！

冬去春來昧旨，年復(fù)一年拾给，我們和合人一次次披掛上陣。商場如戰(zhàn)場臼予，我們深感市場競爭之激烈鸣戴，但我深信，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品粘拾、優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)惠的價格窄锅，再加上誠信和對社會的責(zé)任感，就一定能得到市場的認(rèn)同奥债。

我們已經(jīng)站在新的歷史起點割对，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我引以為豪的是窥俊，和合拉鏈的過去和現(xiàn)在因為有我們共同的努力而絢麗多彩援漓，和合的未來依然離不開大家的支持和關(guān)愛。我們將永懷感恩之心煮泪，承擔(dān)社會責(zé)任标康，堅持和氣生財、合作共贏酌非、誠信務(wù)實胃肖、創(chuàng)新進(jìn)取的經(jīng)營理念，秉承和諧叭静、誠信的企業(yè)精神徊激，為打造和合的百年基業(yè)，鑄造和合的百年品牌而繼續(xù)努力给庶。

                                                   簽名：

第一篇：企業(yè)概況

一贿汞、企業(yè)簡介

溫州和合拉鏈有限公司是中國拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，是中國拉鏈行業(yè)協(xié)會第二耸黑、三屆理事長單位桃煎。

自1982年成立以來篮幢，和合公司取得了長足的發(fā)展。公司引進(jìn)了國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)备禀，并導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證洲拇、ISO1400環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系和信息管理系統(tǒng)（ERP）奈揍，全面提升了企業(yè)的核心競爭力曲尸。和合拉鏈先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”男翰、 “溫州市輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”另患、“溫州市資信百佳企業(yè)”等稱號氏捞。

公司建立了產(chǎn)品研發(fā)中心旧搔，為新產(chǎn)品的開發(fā)坊欢、創(chuàng)新彻磁，提供了技術(shù)上的支持與保障蛆删。公司所經(jīng)營的拉鏈產(chǎn)品包括強(qiáng)化拉鏈腹呀、尼龍拉鏈刁愿、注塑拉鏈锉窑、金屬拉鏈电味、隱形拉鏈气穴、編織拉鏈等多個系列和各種拉片、拉頭晌箍。其中肉敏，強(qiáng)化拉鏈?zhǔn)呛秃瞎惊毤抑圃斓男屡d高科技產(chǎn)品，它集多種拉鏈之優(yōu)點剿恬，美觀索击、耐用，填補(bǔ)了國內(nèi)拉鏈新品種的空白铡暂。和合拉鏈產(chǎn)品做工精湛邢侵、品質(zhì)優(yōu)良，多年來在業(yè)內(nèi)好評如潮倡油，深受用戶喜愛版鳞，贏得了良好的社會口碑。

目前和合拉鏈有限公司在北京祈很、重慶設(shè)有分公司昧识，在全國各大城市都設(shè)有經(jīng)銷處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞盗扒、中東跪楞、歐洲、北美等地區(qū)侣灶，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國和世界各地甸祭。公司始終堅持“和氣生財缕碎、合作共贏、和諧創(chuàng)新”的經(jīng)營理念池户，秉承“和諧咏雌、誠信”的企業(yè)精神，為打造民族優(yōu)勢品牌而奮斗校焦。

和合拉鏈具有優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境赊抖、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)秀的職工團(tuán)隊寨典、以及深厚的企業(yè)文化氛雪，這些優(yōu)勢是和合不斷發(fā)展壯大的堅實后盾。和合人將以更堅定的信念耸成，與您攜手共進(jìn)灶昏、共享美好明天。

發(fā)展歷程：

二罢猪、戰(zhàn)略理念

企業(yè)是社會組織的一部分，它依存于社會并盡責(zé)于社會叉瘩，做盡責(zé)社會公民既是社會對企業(yè)的基本職能要求膳帕，也是企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性要求，優(yōu)秀的企業(yè)必然著眼于未來的可持續(xù)發(fā)展薇缅，必然有著主動自覺的盡責(zé)要求危彩。

企業(yè)價值觀：

責(zé)任  分享  尊嚴(yán)

企業(yè)精神：

和諧  誠信

企業(yè)宗旨：

打造百年和合，服務(wù)社會大眾

經(jīng)營理念：

和氣生財泳桦、合作共贏汤徽、和諧創(chuàng)新

管理理念：

科學(xué)化娩缰、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化谒府、精細(xì)化拼坎、網(wǎng)絡(luò)化

生產(chǎn)理念：

追求一流、盡善盡美

人才理念：

品德為先完疫、才智為重泰鸡、勤學(xué)為本、盡善其能

和合原則：

誠誠實實做人陈伪，認(rèn)認(rèn)真真做事

和合道德觀：

誠實深牲、友愛、勤儉泛倦、奉獻(xiàn)

2.1 企業(yè)價值觀：責(zé)任、分享贝狈、尊嚴(yán)

誠信立本：無信不立习环，誠信是企業(yè)經(jīng)營的道德準(zhǔn)則，和合拉鏈在經(jīng)營活動中遵紀(jì)守法芦终，誠對員工——以國家相關(guān)法律為守則芍规，以人為本；誠對客戶——把客戶當(dāng)成衣食父母眉堪，竭誠服務(wù)翰倡；誠對社會——熱愛社會，勇于承擔(dān)社會責(zé)任奉堵；誠對股東——以獲取最高經(jīng)營利潤為導(dǎo)向吹似，回報價值；誠對合作者——合作共贏抚垃，互利互惠喷楣。誠摯做人、誠實做事鹤树，我們堅持真誠以待铣焊，追求品牌無尚價值。

勤奮立業(yè)：勤奮是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)罕伯，老子在《道德經(jīng)》里說曲伊，“我有三寶，持而保之追他，一曰勤坟募、二曰儉、三曰敢為天下先”我們崇尚勤奮湿酸，相信只有勤奮才能推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展婿屹，相信只有付出不亞于任何人的努力灭美，才能使企業(yè)永立行業(yè)潮頭，我們在全公司倡導(dǎo)勤奮昂利，讓每一個員工勤奮敬業(yè)届腐。

創(chuàng)新立企業(yè)：創(chuàng)新是中國的基本國策，也是和合拉鏈生存發(fā)展的源動力榕哩。重點開展機(jī)制創(chuàng)新仪荞，營運(yùn)模式創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新。在機(jī)制創(chuàng)新上督近，我們不僅要保持民營小企業(yè)的靈活性江构，也要通過規(guī)模化發(fā)展與國際大企業(yè)形成競爭力笋途。在營運(yùn)模式創(chuàng)新上在缆，以差異化競爭為方向，在品牌運(yùn)營上與國內(nèi)外優(yōu)勢品牌企業(yè)競爭隅凡。在產(chǎn)品創(chuàng)新活動上茫失，以現(xiàn)實或潛在的市場需求為出發(fā)點，以技術(shù)應(yīng)用為支撐绵捡，開發(fā)出差異性的產(chǎn)品或全新的產(chǎn)品真王，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，贏得客戶的忠誠安揣。堅持創(chuàng)新理念街立，緊隨時代變遷，走在科技前沿埠通，以科技鑄就品牌之魂赎离。

和諧立人：和諧才能形成團(tuán)隊合力，才能在管理層容易形成共識植阴，我們把傳統(tǒng)文化作為公司文化的根基蟹瘾，儒家“己所不欲，勿施于人掠手；己欲立而立人憾朴，己欲達(dá)而達(dá)人”；“ 老吾老及人之老喷鸽，幼吾幼及人之幼”等仁愛思想众雷。久而久之，人們就有了哲思做祝、睿智砾省，能客觀、公正、歷史地看待問題编兄，用積極樂觀咕烟、誠信仁愛、富有成效地處理各種關(guān)系淀祟。

保持平和心態(tài)和積極進(jìn)取精神憎对。從心理學(xué)角度說，和諧心態(tài)就是主觀追求與客觀現(xiàn)實比較順和的狀態(tài)酌铺。有了 “心平則氣和散岩、氣和則神安”的心態(tài)和諧。有了和諧的關(guān)系辕洗，才會人心思恩萌圣，才會感恩每一位用戶的選擇，感謝每一位同事的互助趋亡，我們感恩與我們息息相關(guān)的一切低海，因為你們，品牌更具光芒傀铃。

2.2 企業(yè)精神：和諧糕米、誠信

“高質(zhì)量”已成為當(dāng)代人的基本追求，和合拉鏈堅持以廣大消費者提供高品質(zhì)的拉鏈為己任茫经，倡導(dǎo)健康文化，積極探索高質(zhì)量拉鏈的秘密萎津，堅持科學(xué)引導(dǎo)與人性化設(shè)計卸伞，從消費者使用的角度出發(fā)，創(chuàng)造高品質(zhì)锉屈、高信譽(yù)荤傲、可依賴的高質(zhì)量產(chǎn)品。

2.3 企業(yè)宗旨：打造百年和合颈渊，服務(wù)社會大眾

和合拉鏈尊崇 “高質(zhì)量”文化遂黍，致力于打造高質(zhì)量新標(biāo)桿，志存高遠(yuǎn)俊嗽，方能揚(yáng)帆起航雾家，我們追求極致品質(zhì)，愿與時代同行绍豁，不斷創(chuàng)新與發(fā)展芯咧，向著“為社會、企業(yè)創(chuàng)造效益竹揍；為員工創(chuàng)造和諧幸福生活”的夢想篤定前行妆吱，積跬步以至千里，我們將付之以不懈努力棱悄，追求最高的品牌價值啃端，攜領(lǐng)大眾創(chuàng)造健康寡络。

2.3.1 運(yùn)用各種方式宣傳企業(yè)價值觀、發(fā)展方向和績效目標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)積極利用各種場合和平臺含口，如早會述搀、員工大會、周例會等會議場合沐刷、工作報告箱歪、企業(yè)宣傳欄及宣傳資料、網(wǎng)站验柴、微信群揽膏、企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程等，向員工宣傳企業(yè)核心價值觀姊宗、核心理念和愿景歹朵，使員工認(rèn)同并與企業(yè)核心價值融為一體，變?yōu)樽杂X行動撼泛。

2.3.2 加強(qiáng)與客戶挠说、供應(yīng)商和合作伙伴的聯(lián)系，及時傳遞相關(guān)信息

向主要供應(yīng)商和合作伙伴傳遞我們企業(yè)的價值觀愿题、發(fā)展方向和績效期望的主要途徑是通過采購和交往過程中企業(yè)員工的形象损俭、行事原則來展現(xiàn)，并通過活動潘酗、行業(yè)雜志杆兵、會議等渠道和方式進(jìn)行宣傳。

2.3.3 高層領(lǐng)導(dǎo)主動保持與員工仔夺、供應(yīng)商琐脏、合作伙伴的雙向溝通

公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過座談會、總經(jīng)理信箱缸兔、電子郵箱日裙、微博、開展合理化建議活動等惰蜜，主動保持與員工的溝通昂拂；高層領(lǐng)導(dǎo)通過第三方、互聯(lián)網(wǎng)捧懈、高層接觸列序、郵件、會談等方式確保在合作伙伴失叁、供應(yīng)商方面的雙向溝通睹肝。

企業(yè)文化活動剪影

●文化引導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)親自為員工授課；微信公眾號、微信群画柜、企業(yè)網(wǎng)站捞蹈、宣傳櫥窗等媒介展示員工、產(chǎn)品围杉、企業(yè)钧鸳；編印《員工手冊》；公司高層親臨一線乖粘，了解員工工作與生活中的困難并解決搓睦；各部門、辦公室砌熬、黨群部常態(tài)化組織系列學(xué)習(xí)傍念、培訓(xùn)活動。

●氛圍營造：組織節(jié)日禮品發(fā)放葛闷、安全承諾憋槐、組織旅游等方面的活動。

●機(jī)制保障：利用合理化建議淑趾、企業(yè)微信群阳仔、企業(yè)信箱等員工見解、建議扣泊、意見平臺近范，促進(jìn)勞資、上下延蟹、具體事項的雙向溝通顺又；高層領(lǐng)導(dǎo)辦公會等例會、專業(yè)會議對各項提案等孵、意見論證、決策蹂空；廠務(wù)公開俯萌、優(yōu)秀員工評選、活動獎勵等制度化羹授。

第二篇：公司治理

一轩苔、組織管理

公司依法建立了以董事長黃凌云為核心的組織機(jī)構(gòu)，對各職能部門充分授權(quán)擎势，以提高組織運(yùn)作效率和快速反映能力旅榨。

公司制定部門工作流程圖、崗位說明書及部門楚携、個人考核辦法秃值，明確責(zé)任，分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)哑逾、執(zhí)行機(jī)構(gòu)旧伺、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間各司其職、有效制衡吹复、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制君祸，也為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越的投資回報并實現(xiàn)股東價值******化為發(fā)展宗旨。

《公司章程》對董事長轧愧、總經(jīng)理含滴、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確規(guī)定。

二丐巫、內(nèi)控管理

在遵守法律法規(guī)和道德行為規(guī)范方面谈况，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識鞋吉，增強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范鸦做、社會責(zé)任感教育，除公司制度設(shè)立專門條款以外谓着，增加員工對法律知識的普及泼诱，通過簡明易懂的法律手冊、通過“勞動法”出臺后大家普遍關(guān)心的個人利益問題案例討論赊锚，建立維法的長效機(jī)制治筒，公司內(nèi)部設(shè)立專門的法律咨詢員，幫助解答處理員工遇到的一些法律糾紛問題舷蒲，使公司干部員工的法律法規(guī)意識適應(yīng)新的形勢要求耸袜。

公司在財務(wù)管理方面的責(zé)任是：為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向提供決策依據(jù)，完善和落實財務(wù)管理制度牲平，以資本回報率為依據(jù)確立利潤目標(biāo)妨宪，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)選拔合適的財務(wù)負(fù)責(zé)人帖奠，通過嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《財務(wù)通則》之灼，制定了《貨款支付流程》、《財務(wù)報銷規(guī)定》创邦、《成本費用管理規(guī)范》等一系列財務(wù)管理制度比紫；在公司財務(wù)預(yù)算、銷售丝您、生產(chǎn)制造蕾捣、資金保障、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)等各個環(huán)節(jié)中確保公司財務(wù)安全和資產(chǎn)的保值增值但珍。

公司圍繞建立戰(zhàn)略目標(biāo)齐寻，建立適宜的財務(wù)戰(zhàn)略粉簇，堅持內(nèi)生能力擴(kuò)張型的財務(wù)政策，進(jìn)行財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)控管理烈瑰，制定了以訂單為源頭的銷售報價審核鞍靴、采購成本審核制度、應(yīng)收帳款管理制度镶摘、供應(yīng)商貨款支付流程嗽桩、資金預(yù)算制度；并采用準(zhǔn)入制模式對新增客戶采取資信調(diào)查制度凄敢、新增供應(yīng)商采取資質(zhì)審查制度碌冶、保障短期盈利，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益涝缝；堅持財務(wù)資源配給的動態(tài)平衡策略扑庞，合理設(shè)立資金支付流程，落實執(zhí)行資金收付計劃拒逮，加強(qiáng)對資金使用情況管理罐氨，不斷提高資金使用效率，保障資金供給滩援，達(dá)到對所有下屬公司的資金實時監(jiān)管和合理調(diào)度栅隐，充分利用短暫閑置資金和節(jié)假日閑置資金的理財，降低財務(wù)資金成本玩徊。

監(jiān)察工作重點圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的效益租悄、效率、質(zhì)量写寄、安全等方面的重大問題诲操。對人、財纽材、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點工作開展效能監(jiān)察帮伙，按計劃實施日常監(jiān)察，按季度實施分單位核算敛纺，有效地充實了監(jiān)督控制的體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)粟墩。

工會組織通過職工代表大會制對企業(yè)發(fā)展中的重大事項、涉及員工的相關(guān)利益問題進(jìn)行審議稠眠，實行民主監(jiān)督，維護(hù)員工權(quán)益问嬉。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在組織管理中起決定性的作用碱暗，同時也對組織行為的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。公司的內(nèi)部審計工作由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人主管并將審計結(jié)果直接向其報告炮姑，以加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性杖户、保證審計范圍的廣泛性悲组、提升審計報告和審計建議的重要性、確保審計結(jié)果落實的及時性包归。

三锨推、溝通機(jī)制

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，圍繞有明確目標(biāo)的核心過程公壤，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)换可，簡化管理層級，縮短決策層與操作層距離厦幅，提高信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性沾鳄，提高組織工作效率和應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)變能力。制定《部門工作職責(zé)》确憨、《崗位職責(zé)》译荞，明確各部門、各崗位的職責(zé)休弃、權(quán)限吞歼、組織關(guān)系及任職資格。附：組織機(jī)構(gòu)圖

同時塔猾，通過建立跨部門職能小組篙骡，如：環(huán)境/職業(yè)健康/安全委員會，標(biāo)準(zhǔn)化委員會守涤，合理化建議小組等矢匾，促進(jìn)橫向溝通，減少部門壁壘溃艺，促進(jìn)各部門之間的密切合作区戚，調(diào)動員工主動性和積極性。

3.1 多渠道收集意見和建議睡硫，鼓勵合理化建議  

公司建立了全方位挣堪、多樣化、無障礙的信息收集渠道趣闹，收集來自員工豁惨、顧客、供應(yīng)商及其他相關(guān)方的意見和建議：

◆總經(jīng)理信箱：公司在車間總經(jīng)理信箱箍负，由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)管理烂辟，每周六開箱收集信息，并對信息進(jìn)行分類麦回、核實哨叙、分析和處理。

◆各種例會：通過車間早會缤谎、部門周例會抒倚、跨部門月度會議褐着、年度經(jīng)營會議等會議，收集員工意見和建議托呕。

除此之外公司還通過其他渠道收集意見和建議含蓉。

公司鼓勵員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策，公司制訂了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵規(guī)定》项郊，并對采納的合理化建議馅扣，公司將給予一定的獎勵。

3.2 構(gòu)建多層次呆抑、多元化的溝通與共享平臺

為了促進(jìn)信息資源的流通岂嗓，實現(xiàn)部門間、職位間鹊碍、地區(qū)之間的有效溝通和技能共享厌殉，公司利用網(wǎng)絡(luò)、ERP信息系統(tǒng)侈咕，建立多層次选浅、多元化的共享平臺。

四庇讥、績效管理

為了實現(xiàn)公司和員工的目標(biāo)尚技，公司建立了以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理系統(tǒng)润沸。以客戶為中心潭耙，經(jīng)銷商、消費者等是企業(yè)的外部客戶燥箍；企業(yè)內(nèi)部流程每一環(huán)節(jié)都宅、每一工序，上下游之間是內(nèi)部客戶關(guān)系朦晋，內(nèi)部和外部客戶的滿意愧橄，是各項工作的出發(fā)點和落腳點；通過績效計劃制定周狱、實施瘪期、考評、反饋及結(jié)果運(yùn)用稿辙，激勵員工提高工作績效昆码，從而使企業(yè)獲得發(fā)展。

績效過程

⑤結(jié)果運(yùn)用

④績效反饋

③績效考評

②績效實施

①績效計劃

◆績效計劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃邻储，公司按照SMART原則建立KPI指標(biāo)體系未桥。指標(biāo)體系縱向?qū)哟紊蠈⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)，逐層分解到部門芥备、科室/班組冬耿、崗位，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑萌壳、人人頭上有指標(biāo)”亦镶；橫向，內(nèi)容涵蓋財務(wù)袱瓮、客戶缤骨、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展尺借，強(qiáng)化與戰(zhàn)略的銜接绊起，平衡企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

企業(yè)與分管高層簽訂目標(biāo)責(zé)任書燎斩，各部門主管對部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)箩晦，各部門主管與本部門各崗位員工確定KPI指標(biāo)和目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。例如采購部考核指標(biāo)體系树吏。  

◆績效實施

考核指標(biāo)確定后淀甘，直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，下級及時反饋工作的進(jìn)展漫介、存在的困難风镊、需要的資源支持，直接上級及時了解員工的工作進(jìn)展情況赏碑，在必要的時候上級給予指導(dǎo)或幫助满颂，對員工偏離目標(biāo)的行為及時進(jìn)行糾偏，確保員工明確“做正確的事和正確的做事”射愧；同時矛熬，上級收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)；如有需要進(jìn)行績效計劃的調(diào)整霜甜。

◆績效考核

在每月月底惹模，各單位依據(jù)考核計劃和考核管理辦法，對員工績效進(jìn)行評估箕昭。評估過程堅持公開灵妨、公平、公正的原則落竹，采用基于事實的數(shù)據(jù)泌霍，考核后由考核人與被考核人簽字確認(rèn)。對于考核結(jié)果異議的述召，可以向間接上級申訴或總經(jīng)辦申訴朱转。

第三篇：品質(zhì)責(zé)任

公司以“為客戶創(chuàng)造商機(jī)和價值”的使命致力于研發(fā)、生產(chǎn)积暖、銷售強(qiáng)化拉鏈藤为，始終追求“為社會怪与、企業(yè)創(chuàng)造效益；為員工創(chuàng)造和諧幸福生活”的企業(yè)愿景缅疟，踐行“誠信立本分别、勤奮立業(yè)、創(chuàng)新立企存淫、和諧立人耘斩。”的價值觀，通過嚴(yán)格生產(chǎn)過程游隅、環(huán)境保護(hù)和危險源識別等各環(huán)節(jié)的管控圈喻，發(fā)展高質(zhì)量強(qiáng)化拉鏈產(chǎn)業(yè)，為廣大用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品腊的，鑄就品牌魅力爸见，創(chuàng)造品牌價值。和合拉鏈秉承著“以人為本吨肆、追求健康與卓越”的管理理念迂儡，公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司先后通過了ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證劳仿、ISO14001：2015環(huán)境管理體系認(rèn)證杰打、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了現(xiàn)代化企業(yè)的品質(zhì)管控體系甜海，并成為T/ZZB-1060-2019《強(qiáng)化拉鏈》起草單位之一搁鞭。公司產(chǎn)品也全部通過溫州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測員的全部測試。同時饵来，公司引進(jìn)10多條自動化設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線恢恼，實行嚴(yán)格的6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理和全程品質(zhì)管控制度。并通過了精細(xì)化管理審核胰默，盡量減少對原材料场斑、水、電等資源的消耗牵署，減少公司對環(huán)境造成的影響漏隐。加強(qiáng)對員工的安全意識的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣奴迅，推行良好的工作方式青责，并定期對員工進(jìn)行職業(yè)體檢，按時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修取具。公司引進(jìn)自動化設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線脖隶，實行嚴(yán)格的6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和全程品質(zhì)管控制度。對公司的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)产阱、公共安全婉称、產(chǎn)品質(zhì)量等實現(xiàn)了有效管理。設(shè)計管理上构蹬，技術(shù)部門對公司的年度開發(fā)規(guī)劃十分清晰翠墩，部門每年都有10個以上的研發(fā)項目；在銷售管理上辖京，重品牌、多渠道的營銷策略部署與實際展開整雷；對顧客分級有個規(guī)范的綜合評價及與之相配套的顧客關(guān)系管理辦法克干；在信息管理上，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上珠焦，增加外貿(mào)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)到位讽噪，產(chǎn)供銷能串連一體；在數(shù)據(jù)分析上股背，對一年數(shù)百個新開發(fā)產(chǎn)品的成敗得失的統(tǒng)計與分析渠吮，對產(chǎn)品實物質(zhì)量特性的縱橫比對分析等；在知識與改進(jìn)管理上痹橙，運(yùn)行評價僻绸、改進(jìn)、創(chuàng)新涕克、分享蛀醉、整合的機(jī)制，較好地應(yīng)用一些品管工具衅码，較好地開展質(zhì)量小組和合理化建議活動等拯刁。

“品牌是企業(yè)******的資產(chǎn)，產(chǎn)品成功不是真正的成功逝段，只有品牌的成功垛玻，才是企業(yè)的成功”，為此公司“以品牌為核心” 和合品牌建設(shè)的特點是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度重視品牌建設(shè)奶躯，具有明確的品牌定位帚桩，依靠企業(yè)自主創(chuàng)新體系的建設(shè)，打造企業(yè)品牌的核心競爭力巫糙，同時不斷完善企業(yè)一體化管理體系朗儒、售后服務(wù)體系，及時調(diào)整品牌建設(shè)戰(zhàn)略参淹，以適應(yīng)不斷變化的市場形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀醉锄。重視品牌成果的積累，公司堅持“打造高質(zhì)量文化”的設(shè)計理念。突出自身優(yōu)勢恳不，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局褥辰，明確目標(biāo)市場，通過技術(shù)創(chuàng)新麸河，優(yōu)化管理力邻，開拓創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)和重要產(chǎn)品的研制上取得新的突破冰枯，打造中國特色品牌认平，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場和潛在市場，努力使“和合”成為具有國際競爭力的大型骨干企業(yè)庵窄，打造屬于中國人自己的民族品牌弃净。

公司重視品牌與口碑，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度炉展。公司已獲得"中國馳名商標(biāo)"绩罩、"浙江省名牌產(chǎn)品"、 "溫州市輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)"聪磁、"溫州市資信百佳企業(yè)"等多項榮譽(yù)咽娃。加強(qiáng)品牌的組合推進(jìn)，確保產(chǎn)品的精準(zhǔn)研發(fā)瞎暑，強(qiáng)化市場的營銷策略彤敛，加大國內(nèi)市場和網(wǎng)上銷售的關(guān)注與開拓，以及逐步推進(jìn)渠道的管控等金顿，公司的能力和績效將會得到進(jìn)一步的提升臊泌。

公司對產(chǎn)品質(zhì)量從原料進(jìn)廠到成品出廠整個過程進(jìn)行了系統(tǒng)的策劃，建立了相關(guān)流程揍拆、標(biāo)準(zhǔn)渠概、配置了必要的資源，確保層層設(shè)防嫂拴，道道把關(guān)的有效實施播揪，積累了較好的經(jīng)驗。近三年來客戶驗貨批次合格率99%筒狠，省專項監(jiān)督抽查合格率100%猪狈。

1）重視產(chǎn)品工藝質(zhì)量要求和事業(yè)部門的溝通。每次訂單生產(chǎn)前召開產(chǎn)前會議辩恼，通過《工藝控制程序》雇庙、《生產(chǎn)通知單》和《產(chǎn)品工藝規(guī)范》和生產(chǎn)部門溝通，根據(jù)工藝質(zhì)量要求落實相關(guān)措施荸速，較好地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生穆惩。

2）對關(guān)鍵加工步驟實施首件檢驗和首件封樣，掛在車頭上，便于操作工人對照咖自，有效地控制質(zhì)量問題的發(fā)生胖辨。

2）建立班組長巡回檢查制度。每天班組長對各操作崗位的工藝質(zhì)量情況巡查二次逼渤，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和采取相應(yīng)措施讹毁，有效地防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大。

3）在各檢驗點設(shè)立不合格品“樣照”焙厂，以便于直感對照让多，統(tǒng)一目光，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)的有效實施扫钝，減少檢驗的偏差和不必要的糾紛身音。

第四篇：安全責(zé)任

在安全生產(chǎn)方面，公司配置安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施触尚，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)操作規(guī)程齿穗。建立安全生產(chǎn)制度傲隶，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)意識窃页。每隔1年都組織員工開展消防安全演習(xí)跺株，使得每位員工都會使用滅火器，每個車間都確保有通暢的安全通道脖卖，每個消防栓乒省、滅火器都定期有專人檢驗，并積極與當(dāng)?shù)毓膊块T開展聯(lián)合巡防活動畦木，維護(hù)企業(yè)是周邊治安環(huán)境袖扛，并取得了顯著成效。

2019年十籍，安全生產(chǎn)工作在以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線蛆封，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故發(fā)生為目標(biāo)勾栗，堅持“一切運(yùn)行建立在安全之上”的方針惨篱，全面展開，重點保證幌侧，明確職責(zé)令掠，落實措施，強(qiáng)化管理整栏，以安全促生產(chǎn)辫扯，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一牲课、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視贩仇，堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞女灸，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全辦公室門職能發(fā)揮切役。按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則但雨，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度蕉妇，將“一切運(yùn)行建立在安全之上”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一螺谅、預(yù)防為主”的原則不能變腹忽；廠長（經(jīng)理）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變砚作；公司行之有效的規(guī)章制度不能變窘奏；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變葫录；充分依靠黨着裹、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。

二米同、利用多種形式骇扇，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)面粮。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源少孝，因此增強(qiáng)安全意識，提高自我防護(hù)能力熬苍，是安全生產(chǎn)的一項重要工作稍走。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)柴底。

1腻危、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

 在開展安全宣傳教育過程中碰素，以《安全生產(chǎn)法》為主線雇法，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人媒邀、理解人嗜吉、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點滴推，在形式上做到了“動與靜熄自、形與聲”的結(jié)合驻碟，充分利用宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳教育，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)专菠，推動安全發(fā)展”為主題卸禽，深入開展安全宣傳活動，如：每月召開1次員工大會茄敲，進(jìn)行安全宣傳洪稿，組織管理干部、職工代表參加安全知識教育講座狠持，全體員工所參與的消防演練等疟位，同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語喘垂、每周召開班組長6S會甜刻，達(dá)到啟發(fā)人、教育人正勒、提高人得院、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷章贞、形式多樣的宣傳教育尿招，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識，“五不傷害”成為了員工的自覺性阱驾，形成了“我要安全、我會安全”怪蔑、“人人關(guān)心安全里覆、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2缆瓣、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育哮瓦，對管理人員、班組長啼厌、技術(shù)員進(jìn)行安全教育岛盗，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作终于。

三萄尽、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題禁脏，解決問題倡照。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段谣泄。公司十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作声屯，把“檢查到位惫饲、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法去园。其特點是：以定期檢查為主線裤础，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充蜓谋，以易燃易爆場所檢查為重點梦皮，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合孤澎，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合届氢，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1覆旭、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作退子。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬型将。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查寂祥，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查七兜。

2丸凭、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所腕铸，易燃易爆和危險品場所惜犀。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況裂体；查外雇施工工人安全帽等安全勞保品佩戴情況势纺；查危險品的管理情況。

3息队、節(jié)假日期間演茂，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，辦公室牽頭的綜合性安全大檢查沿硕。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》件银、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》依特、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)郊片，通過建立并有效運(yùn)行ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，逐步導(dǎo)入ISO45001職業(yè)健康安全管理體系契畔，不斷改善員工工作環(huán)境的職業(yè)健康安全條件基霞。

公司制定《環(huán)境因素識別和評估程序》、《環(huán)安檢測和違章控制程序》僵禁、《消防安全管理制度》阎瘩，對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別色罚、分析和測量，對重要環(huán)境因素和危險源進(jìn)行有效監(jiān)控和管理账劲。

公司堅持“預(yù)防為主戳护，防消結(jié)合”的方針，落實公司瀑焦、部門腌且、員工責(zé)任制，總經(jīng)理為第一責(zé)任人榛瓮，總經(jīng)理與各部門主管簽铺董，各部門與班組簽，層層落實安全責(zé)任制禀晓。各單位負(fù)責(zé)消防精续、安全生產(chǎn)的日常管理，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)消防安全設(shè)施的維護(hù)粹懒，負(fù)責(zé)月度重付、季度安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題凫乖，及時反饋并跟蹤整改涵店，切實做到防患于未然。

對于工作場所可能發(fā)生的緊急情況和危險情況馅拥，公司制定應(yīng)急預(yù)案卫跺，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，預(yù)案評估和完善肯窜，提高企業(yè)應(yīng)對臺風(fēng)钥忌、火災(zāi)等自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力，保障企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性笔广。

第五篇：員工關(guān)愛

一直以來,和合拉鏈?zhǔn)冀K將員工視為“讓人人體會成功”的創(chuàng)造主體，視為寶貴的財富惠服，堅持為員工創(chuàng)造安全有保障的工作環(huán)境灿西、公平有競爭力的薪酬體系、新穎有實效的培訓(xùn)課程断猩、和諧有效率的工作氛圍善婉，搭建起了員工成長的舞臺，讓員工分享公司快速發(fā)展的成果肪瘤，進(jìn)一步激發(fā)員工持續(xù)工作的熱情抄瓦、敢于創(chuàng)新的激情，提升員工的幸福感陶冷，從而促進(jìn)公司更大發(fā)展钙姊。

公司每月開展優(yōu)秀員工評選活動毯辅，該活動由生產(chǎn)部組織牽頭，包括員工自評互評煞额、部門評選等思恐。每次評選出15名優(yōu)秀員工，將獎勵生活用品如毛巾膊毁、紙巾胀莹、肥皂、洗衣液等婚温，極大鼓舞了員工的生產(chǎn)積極性描焰。

一、完善保障機(jī)制栅螟，保護(hù)員工權(quán)益

2019年荆秦，公司嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)的法律法規(guī)嵌巷，與職工簽訂勞動合同辐菩，按時、足額向職工發(fā)放勞動報酬恋都，為職工繳納基本養(yǎng)老保險处膛、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險程伞、工傷保險胆抓、生育保險，持續(xù)做好基礎(chǔ)性保障工作暴既。

為保障員工身體健康辽察，公司及下屬子公司定期組織全體員工進(jìn)行體檢。針對崗位的特點磁饮，公司下屬子公司積極完善職業(yè)健康安全工作腰步，定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)健康及職業(yè)病防治培訓(xùn)减少，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力堆鸦。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》填抬、《中華人民共和國婦女職工保護(hù)法》等法律法規(guī)烛芬，與員工簽訂勞動合同、集體合同飒责，改善工作環(huán)境赘娄，加強(qiáng)勞動保護(hù)，定期職業(yè)健康檢查宏蛉，以內(nèi)部協(xié)調(diào)為主要方式解決勞動爭議遣臼，通過工會性置、職代會形式讓員工參與企業(yè)管理，調(diào)動員工積極性暑诸，以此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系蚌讼。勞動合同簽訂及時率、職業(yè)健康體檢率納入勞動關(guān)系管理人員考核个榕，工傷事故數(shù)篡石、勞動爭議發(fā)生率納入各部門主管的考核。

公司成立了黨支部西采、團(tuán)委凰萨、工會、婦聯(lián)組織眠便，建立了職工大會或職工代表大會制度笤碍，通過民主選舉成立了以員工為代表的工會委員會，充分發(fā)揮著參與其便、溝通支赖、監(jiān)督的三大職能。

二蘑杭、開展員工關(guān)愛行動访跪，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過開展豐富多彩的知識共享活動和文體活動宛办，倡導(dǎo)誠實守信化威、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊協(xié)作精神属荤，努力培育員工積極向上的價值觀和社會責(zé)任感肪误。

近年以來，和合拉鏈不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就初，先后形成了一批特色鮮明郎闹、內(nèi)容豐富的品牌文化活動，春節(jié)為員工包車回家奈辰、中秋晚會栏妖、節(jié)假日禮品發(fā)放、優(yōu)秀員工旅游等冯挎；極大豐富了公司員工業(yè)余文化生活底哥，全面展示了公司全體員工積極向上咙鞍、努力學(xué)習(xí)房官、同心協(xié)力、不斷進(jìn)取的精神面貌续滋。

2019年翰守，公司關(guān)注員工身心健康孵奶，組織開展貧困戶慰問活動，為他們送去關(guān)愛蜡峰；組織開展“三八”婦女節(jié)活動--開展員工趣味活動了袁、發(fā)放生活禮品；豐富員工的文化生活湿颅。

三载绿、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃斟策，公司制定了戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃, 堅持“以誠待人研歧，以理服人，以制度管人胡傅，以效益留人”的人才管理理念氧悦，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機(jī)制母烘、員工培訓(xùn)與教育體系国享，充分發(fā)掘員工潛能,調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造力,為員工創(chuàng)造施展才能和發(fā)展的平臺惨侵，為創(chuàng)造高績效提供人力資源數(shù)量和質(zhì)量的保障,實現(xiàn)企業(yè)與員工的持續(xù)發(fā)展和共贏队笑。

培養(yǎng)和造就一支具體國際化視野和運(yùn)營能力的高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的可靠保障。公司并長期與浙江大學(xué)二谤、溫州大學(xué)合作娩鬼，加強(qiáng)企業(yè)管理干部、科研人才的培養(yǎng)和提升工作继射。公司制定了一系列管理規(guī)定佣盒，并添置了各種健康、安全設(shè)施顽聂，以滿足企業(yè)員工的職業(yè)健康和安全要求肥惭，為廣大員工創(chuàng)造安全、舒適的工作和生活環(huán)境紊搪。

為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價值的雙贏蜜葱，對包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與行動計劃耀石。為讓各個層面的員工都有發(fā)展機(jī)會牵囤，公司設(shè)計了縱橫暢通的職業(yè)發(fā)展通道，提供更多的職業(yè)發(fā)展空間滞伟。

四揭鳞、充實教育培訓(xùn)，重視員工發(fā)展

2019年，公司積極舉辦各類培訓(xùn)課程野崇。培訓(xùn)方式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部其他專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)兩大類型称开，培訓(xùn)內(nèi)容涉及新員工入職培訓(xùn)、管理技術(shù)培訓(xùn)乓梨、專業(yè)知識技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)等多個方面舞涮，參加培訓(xùn)的人員覆蓋了高、中層管理人員以及生產(chǎn)浓蜈、技術(shù)未然、財務(wù)、行政等各類員工芳迅。通過多維度培訓(xùn)允逝，促使員工快速成長，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展蛋昙。

近年來宵绒，和合拉鏈不斷運(yùn)用社會資源開展多層次的培訓(xùn)，如通過成人學(xué)校沧源、健峰管理培訓(xùn)學(xué)校分別對員工浴恐，管理人員及高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好的成績波财。

公司辦公室根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析情況总枢，在結(jié)合公司實際，針對不同的對象退疫，選擇合適的培訓(xùn)課程渠缕、方式、時間褒繁，制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并組織實施亦鳞。

◆新員工培訓(xùn)，對象為所有新進(jìn)員工棒坏、調(diào)崗人員燕差，主要內(nèi)容企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和前景坝冕，企業(yè)遠(yuǎn)景徒探、使命、價值觀喂窟，廠紀(jì)常規(guī)测暗，部門引導(dǎo)，ISO磨澡、6S知識碗啄，安全蹋辅、質(zhì)量、成本意識娱陈，職業(yè)道德、新崗位作業(yè)流程等啸需。方式是采用每月1次的集體講課雳誉、觀看企業(yè)視頻，老員工帶新員工等方式斯智。目的是希望員工能盡快熟悉并融入企業(yè)各祠。

◆高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，對象為副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)附舌，主要內(nèi)容對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念渺纯、理念方面，目的是希望通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化蛉差、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法正蹋，提高洞察能力、思維能力壕哩、決策能力钧宠、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)扎运。

◆基層員工瑟曲。主要包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員豪治、操作工洞拨、職能部門人員等，針對在崗員工崗位職責(zé)负拟、專業(yè)技能烦衣、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用掩浙、發(fā)揮琉挖、提高。主要通過老帶新涣脚、專題培訓(xùn)示辈、資格認(rèn)證培訓(xùn)等。目的是提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力遣蚀，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)矾麻。

◆自主培訓(xùn)。公司制定和實施《在職員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎勵暫行辦法》善答，鼓勵各級員工開展自主培訓(xùn)活動仁墅，主要通過自主學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程教育等方式，提高自身的學(xué)歷水平和專業(yè)技能冲倡，對于自主學(xué)習(xí)取得成果的锡迅，公司將給予補(bǔ)助和獎勵。

培訓(xùn)的目的在于改變思想觀念蒸橡、改變行為单葡，進(jìn)而提升績效，只有有效的培訓(xùn)每玛，才能實現(xiàn)培訓(xùn)的目的雳梧，公司建立培訓(xùn)評估體系，保障培訓(xùn)的有效性芦赔。

根據(jù)人力資源規(guī)劃托逝，本著企業(yè)與員工共同發(fā)展的原則，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)桥膝，使各個層面的員工都有機(jī)會在不同的職業(yè)發(fā)展道路上接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)萤皂，使員工的職業(yè)技能和自身能力不斷得到提升，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要匣椰。